Базовые тренинги

Мы разрабатываем корпоративные тренинги для решения конкретных проблем компаний в сфере бизнес коммуникаций.

// Первый уровень коммуникаций

тренинги для специалистов
Повышение личной ответственности и эффективности сотрудника на рабочем месте, для решения бизнес задач.

Среди прочих результатов этого тренинга, самые главные следующие:

  • Сотрудник грамотно анализирует и структурирует информацию, умеет выстраивать цепочку причинно-следственных связей;
  • Сотрудник четко формулирует мысли, задает конструктивные вопросы по существу, дает точные ответы на поставленные вопросы;
  • Сотрудник аргументирует свою точку зрения, владеет техникой ведения дискуссии, конструктивно работает с контраргументами;

Посмотреть блоки тренинга >>

Приведение деловой переписки к общим нормам и правилам.

Задачи данного тренинга:

  • Научиться писать компактно;
  • Научиться выражать мысли стилистически грамотно, не допускать двойственной трактовки;
  • Овладеть структурой подачи информации для разного вида деловых писем.

Посмотреть блоки тренинга >>

Комплексное повышение эффективности процесса продажи.

Главная задача данного тренинга — выявить и и развить навыки ведения продаж у каждого из ваших сотрудников.

Посмотреть блоки тренинга >>

Повышение эффективности публичного общения сотрудников, навыки построение грамотного видеоряда. Улучшение техники презентации сотрудников.

По итогу тренинга:

  • Сотрудники научатся коротко и структурированно говорить публично;
  • Сотрудники освоят техники поведения в публичном поле;
  • Сотрудники узнают, какое впечатление они производят на слушателей и научатся приемам управления впечатлением (увидят себя со стороны);
  • Сотрудники не будут бояться высказывать свою точку зрения перед вышестоящим руководством, проявляя сопричастность к процессам в Компании;
  • Сотрудники будут правильно выстраивать видеоряд/слайды презентации;

Посмотреть блоки тренинга >>

// Второй уровень коммуникаций

тренинги для руководителей
Тренинг позволит руководителям научиться справляться с любыми управленческими ситуациям. Освоить навыки, необходимые для эффективного управления коллективом.

Некоторые из результатов данного тренинга:

  • В области установок: руководители преодолеют стереотипы восприятия управленческой компетентности.
  • В области знаний: руководители получат полное понимание сути делегирования в руководстве, полное представление о составе делегируемой задачи, представление о зависимости уровня делегирования от зрелости и компетентности сотрудника, его сильных и слабых сторон, представление об анализе целей, представление о формах контроля поставленных задач.
  • В области умений: руководители научатся делать анализ целей; координировать и организовывать работу по выполнению целей подразделения; диагностировать уровень компетентности, сильные и слабые стороны сотрудника, оценивать риск невыполнения задачи в случае с каждым сотрудником.
  • Руководители научатся оптимально доносить задачу до сотрудника в соответствии с его уровнем компетентности, вдохновлять на достижение результата, организовывать функцию контроля выполнения делегируемой задачи.

Посмотреть блоки тренинга >>

Тренинг призван повысить эффективность публичного общения руководителей, вывести его на новый уровень и развить навыки эффективной презентации.

По итогу тренинга:

  • Руководители четко понимают цель своего выступления (не о чем говорю, а зачем говорю) и выстраивают четкую аргументацию.
  • Руководители говорят четко, аргументируя действия, которые ждут от подчиненных.
  • Четко ставят задачи перед подчиненными в формате ( субъект – действие – объект).
  • Руководитель создает доверие у вышестоящего руководства, грамотно демонстрируя приверженность ценностям Компании.

Посмотреть блоки тренинга >>

Данный тренинг призван повысить стрессоустойчивость, научиться выявлять предпосылки возникновения конфликта в коллективе; выбирать оптимальный стиль поведения в конфликте.

По итогу тренинга:

  • Руководители смогут выявлять предпосылки конфликта.
  • Знают, как выстроить оптимальную стратегию общения.
  • Смогут провести процедуру переговоров по разрешению конфликтной ситуации.

Посмотреть блоки тренинга >>

Тренинг повышает эффективность проведения переговоров. Руководители получают практический набор инструментов для профессионального ведения переговоров.

По итогу тренинга:

  • Руководители готовятся к переговорному процессу.
  • Руководители грамотно формулируют вопросы и получают всю недостающую информацию.
  • Руководители используют арсенал техник для достижения цели переговоров.
  • Руководители узнают и противостоят манипуляциям, не бояться говорить «нет».
  • Руководители адекватно реагируют и анализируют итоги переговоров.

Посмотреть блоки тренинга >>

На тренинге руководители изучают и берут в свой арсенал этапы конструктивного обсуждения проблемы для повышения эффективности совещаний/рабочих встреч.

По итогу тренинга:

  • Участники смогут прояснять точку зрения собеседника и формулировать пункты разногласия.
  • Оценивать силу аргументации оппонента.
  • Оценивать силу аргументации оппонента.
  • Подводить итоги и формулировать компромисс.

Посмотреть блоки тренинга >>

Цель тренинга — повысить влияние руководителя на сотрудников, овладеть навыками убеждающей речи.

По итогу тренинга:

  • Руководители четко понимают цель своего выступления (не о чем говорю, а зачем говорю) и выстраивают логику подачи информации.
  • Руководители говорят четко, аргументируя действия, которые ждут от подчиненных.
  • Четко ставят задачи перед подчиненными в формате (субъект – действие – объект).
  • Руководитель создает доверие у вышестоящего руководства, грамотно демонстрируя приверженность своего коллектива ценностям Компании.

Посмотреть блоки тренинга >>

Уникальный тренинг для повышения эффективности в разработке стратегии и тактики преобразований на основе теории ограничения системы.

По итогу тренинга:

  • Участники освоят практические инструменты анализа текущих рабочих ситуаций.
  • Смогут выявлять «узкие места» в операционных процессах и в коммуникации с людьми.
  • Проводить глубинный анализ конфликтов.
  • Выстраивать четкую стратегию по достижению бизнес результата.
  • Подкладывать логически выверенный тактический план по реализации выработанной стратегии.

Посмотреть блоки тренинга >>

// Третий уровень коммуникаций

тренинги для топменеджеров
Тренинг повышает лидерский потенциал, путем развития навыков, связанных со следующими компетенциями руководителя:

  • Влияние и выстраивание отношений в коллективе.
  • Руководство исполнением.
  • Гибкость в общении, умение давать обратную связь.

Задачи тренинга:

  • Научиться считывать «базовую игру» людей.
  • Научиться выстраивать собственное поведение и правильное позиционирование.
  • Овладеть инструментами Э. Голдратта, для анализа текущей ситуации и прописывания стратегии и тактики коммуникации.
  • Расширить собственный арсенал выразительных средств и поведенческих техник, используемых в любой форме делового общения.

Посмотреть блоки тренинга >>

Цель тренинга — сформировать и отточить навыки поведения и подачи информации, продвигающие позитивный имидж компании в общении со СМ?.

Задачи тренинга:

  • Научиться маневрировать в условиях обязательной коммуникации.
  • Распознавать и нивелировать провокационные вопросы.
  • Расширить границы своих выразительных возможностей.
  • Научиться управлять производимым на собеседника впечатлением.

Посмотреть блоки тренинга >>

На тренинге участники осваивают техники речевого воздействия при публичных выступлениях. Расширяют границы выразительных возможностей. ?збавляются от комплексов и зажимов, снимают «страх сцены». Узнают как выстраивать композицию текста выступления, в зависимости от цели выступления.

По итогу тренинга:

  • С помощью «приемов взятия внимания» вы сможете войти в контакт с любой аудиторией.
  • Ваша речь композиционно структурирована и имеет воздействие. Она эмоциональна и удобна для восприятия.
  • Воздействие усиливается риторическими жестами и голосовой выразительностью.
  • Вы сможете избежать негативных или провокационных вопросов после выступления.

Посмотреть блоки тренинга >>

Эксклюзивный тренинг для управленцев. Повышение эффективности принятия управленческих решений в неоднозначных ситуациях. ?зучение способа стратегического и тактического планирования по ТОС Голдратта.

Задачи тренинга:

  • Познакомится с инструментами теории ограничений Голдратта;
  • Отработать все алгоритмы на практике;
  • Провести «совещание в формате дискуссии» по стратегическому и тактическому планированию, используя полученные инструменты Голдратта;
  • Оценить степень применимости инструментов для систематического использования;

Посмотреть блоки тренинга >>

Тренинги: разработка и проведение.

В нашем арсенале есть большое количество программ корпоративного обучения, выполненных под запрос наших клиентов. В каталоге представлены базовые тренинги, каждый из которых может быть подвергнут модификации и адаптации с учетом запроса заказчика и специфики деятельности каждой компании.

Мы разрабатываем и проводим тренинги, основываясь на следующих аспектах:

  1. Практическая применимость — каждый тренинг должен дать участникам рабочие инструменты, которые они смогут применять каждый день для достижения поставленных целей;
  2. Состав группы и опыт участников — эти критерии позволяют подобрать оптимальный набор инструментов для тренинга и сфокусироваться на достижении поставленных целей;
  3. Конфиденциальность — всё общение с клиентами и участниками тренингов является коммерческой тайной (если иное не было оговорено отдельно);
  4. Специфика бизнеса — мы адаптируем все тренинги с учетом специфики деятельности каждой компании и поставленных ими задач. Анализ специфики позволяет подобрать оптимальный набор рабочих инструментов для участников и добиться следующего пункта.
  5. 100% результат — участники понимают зачем им нужны данные инструменты и как их применять в повседневной работе. Понимая полезность всех инструментов тренинга, участники берут максимальное количество инструментов в свой арсенал;

Это одни из самых важных для нас пунктов, хотя их гораздо больше. Более 12 лет мы разрабатываем и проводим тренинги, с ориентацией на 100% результат, с точки зрения практической применимости и простоты использования.