Эффективная стратегия на основе ТОС

Формат: 2 дня / 16 академических часов || Наполняемость группы: до 12 человек включительно
Цель тренинга:

        Повышение эффективности в разработке стратегии и тактики преобразований.

По итогу тренинга:

  • Участники освоят практические инструменты анализа текущих рабочих ситуаций.
  • Смогут выявлять «узкие места» в операционных процессах и в коммуникации с людьми.
  • Проводить глубинный анализ конфликтов.
  • Выстраивать четкую стратегию по достижению бизнес результата.
  • Подкладывать логически выверенный тактический план по реализации выработанной стратегии.

Ключевые блоки тренинга «Эффективная стратегия на основе ТОС»

Построение ДТР – дерева текущей реальности (графическое изображение действительности с причинно-следственными связями).

В данный блок входят:

  • Суть теории ограничений Элияху Голдратта и ее практическое применение для производственных и коммуникационных процессов;
  • Понятие «узкого места» системы;
  • Определение «корневой причины» через выстраивание причинно-следственных связей между событиями;
  • Навык работы с «КПЛП» — критериями проверки логических построений.
  • Практика: построение ДТР для реальной текущей ситуации.

Построение ДРК – дерева разрешения конфликта «Грозовая туча»:

  • Формулировка задачи и выявление всех необходимых условий для ее выполнения;
  • Нахождение и систематизация всех необходимых условий, при которых может быть выполнена задача;
  • Структурирование всех методов обеспечения, с помощью которых обеспечиваются эти необходимые условия;
  • Выявление конфликтующих/взаимоисключающих методов обеспечения условий;
  • Процедура по поиску «прорывной» идеи для устранения конфликта методов;
  • Проверка прорыва, исходя из анализа базовых предпосылок, на которых основан этот прорыв;
  • Выбор оптимального решения;
  • Практика: построение ДТР.

Построение Дерева перехода. Выработка стратегии внедрения изменений:

  • Правила формулирования цели/желаемого результата;
  • Нахождение и правила формулирования препятствий и промежуточных целей;
  • Хронология в построении Дерева перехода;
  • Проверка логики построения стратегии;
  • Фиксация результата;
  • Практика: построение ДП.

Построение Плана преобразований – тактического плана действий под реализацию стратегии:

  • Выработка конкретных действий по достижению промежуточных целей;
  • Проверка на возможность перехода на следующий уровень – точка выхода из одного этапа процесса в другой;
  • Фиксация плана преобразований;
  • Обсуждение его с коллективом, распределение ответственности, выставление точек контроля;
  • Вопросы корректировки всех этапов плана преобразований: можно – нельзя, нужно-не нужно, при каких условиях;
  • Практика: построение ППр.

Запросить подробную программу:

Ваше имя

Ваш e-mail

Кого Вы представляете?

Выберите программу

Что Вас интересует?